2018年12月1日，海天、大有、泰達聯(lián)合項目經(jīng)理研修班第三期在天津泰達工程管理咨詢有限公司一樓會議室三舉行。本期培訓(xùn)為期四天，鄭州海天咨詢項目管理中心總經(jīng)理王軍、湖北大有咨詢政投部部長戚紅闖率隊參加。

      此次培訓(xùn)共分4組，每組4名學員，共16人。培訓(xùn)的主旨培養(yǎng)項目經(jīng)理的策略思考能力、合作與協(xié)調(diào)能力，課堂上大家認真聆聽，課后通過個案分析、討論、分組練習和情景模擬等方式進行了本日課程的鞏固。

      培訓(xùn)伊始，泰達咨詢董事長國董致詞，歡迎大有、海天的兄弟單位蒞臨我司一起培訓(xùn)學習交流溝通，并向參訓(xùn)學員們介紹了公司基本業(yè)務(wù)及發(fā)展歷程。隨后，泰達咨詢總經(jīng)理李和軍對新型項目經(jīng)理培訓(xùn)的培養(yǎng)實施方案和課程大綱進行了宣貫。

      本次聯(lián)合培訓(xùn)“第一講”由泰達咨詢副總經(jīng)理李保華開講，李總授課題目為《合同管理與合同咨詢》。李總是泰達咨詢學霸之一，被大家親切成為“李老師”。李總從合同的定義、合同的概念、合同的重要性、合同的主要內(nèi)容等延伸到合同管理、合同的策劃、起草與鑒定；合同履約管理等全過程合同管理與合同管理咨詢。將合同管理咨詢演變?yōu)闃I(yè)務(wù)產(chǎn)品。

     “第二講”由海天工程咨詢事業(yè)部總經(jīng)理王軍先生講授。王總除了身為海天高管，同時作為河南理工大學教授，“王教授”富有感染力講解，深受學員的認可。王總從國內(nèi)外形勢、環(huán)境開始分析，分析了全過程咨詢與BIM之間的關(guān)系，介紹了河南省全過程咨詢的現(xiàn)狀。講解了基于BIM技術(shù)的全過程咨詢各階段的要點。

     “第三講”由大有政投部部長戚紅闖為參訓(xùn)學員們講解了“投標答辯技巧及實操演練”。戚總從投標答辯準備為開始，將多年來積累的經(jīng)驗、答辯技巧、注意要點等干貨進行了分享。同時，給出了典型案例供大家理解。刷新了學員對投標答辯前期策劃準備的新認識。通過啟動會+復(fù)盤的模式加速培養(yǎng)新人。并給出了“要將沉淀的數(shù)據(jù)、閱歷、經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力”的金句。

     “第四講”由泰達咨詢造價一部項目負責人李震講解了“政府工程造價審計要點”。李工首先解釋了造價審計與財務(wù)審計的區(qū)別。從規(guī)范法條的解讀到造價審計工作的目的，層層遞進，并以8.12爆炸跟蹤審計為案例，列舉了特殊環(huán)境下，作為一名合格的造價項目負責人，面對異常復(fù)雜的項目，要利用專業(yè)的技術(shù)想辦法解決專業(yè)問題，更要用認真嚴謹、正直誠懇的工作態(tài)度，去面對各方，解決好問題。

     “第五講”由泰達咨詢的顏值擔當——造價中心主任韓忠祥為參訓(xùn)學員們分享了韓總投身到造價行業(yè)30年中總結(jié)積累的對于“建設(shè)項目管理投資管控”的心得。韓總認為目標管理的關(guān)鍵要素是確定+控制。韓總更用“一張表”搞定全過程投資管控。表格涵蓋了投資管控各節(jié)點要素。韓總指出投資管控需要技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，技術(shù)是前提。樹立全員投資管控意識才是重中之重。

      經(jīng)過一天的培訓(xùn)與學習，學員們積極交流，不僅學習了知識，提升了能力，同時加強了各兄弟單位之間的合作與交流，我們的精彩仍在繼續(xù)，期待您的明天關(guān)注!